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サッポロホールディングスは39,600平米（12,000坪）の配送センターを千葉県船橋市に竣工した。これは物流の2024年問題の影響を軽減するために企業が取っている対策の良い例です。

2024年問題とは、トラックドライバー（および建設労働者）に対する年間960時間の残業制限が2024年4月1日に施行されたことを指します。労働時間の制限は、積み込みや待機時間の効率化が必要であることを意味します。また、労働力不足もあり、スタッフを引き付けるためには労働環境の改善がより重要視される必要があります。

以前は、サッポロのワインと酒は別の物流センターから出荷され、ビールは醸造所から出荷されていました。これは、2つの異なる場所からの積み込みと出荷を意味していました。

新しい物流センターは、高瀬町にあるサッポロビール千葉工場の隣の王子物流社物流センター内に建設されました。サッポロがこの開発事業に投じた投資金額は約84億円で、新しい倉庫の建設費と見積もられています。これは坪あたり70万円に相当し、コロナ禍以降急速に上昇した最近の市場建設費と一致しています。

もしサッポロが12,000坪の物流センターを建設するために十分な大きさの用地を購入する場合、少なくとも6,000坪の敷地が必要です。容積率200%の土地の相場が坪あたり約200万円とすると、用地取得には120億円、建設費用にはさらに84億円が必要です。諸費を加えると、総額214億円になります。

８月から、ワイン、酒、ビールなどのすべての配送がこの倉庫から行われる予定です。これによりトラックドライバーや倉庫従業員の労働時間を年間20,000時間削減し、年間116トンのCO2排出量を削減できると見積もっています。

サッポロの千葉工場は1988年に開業し、同社が運営する最大の工場です。これは、100年間稼働していた恵比寿の旧工場に代わるものでした。

２０２４年７月２０日